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| DIVISION COMERCIAL
- DIVISION OPERACIONES - DIVISION
ARMATORIAL - DIVISION LOGISTICA DE CONTENEDORES-
DIVISION PERSONAL |
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| División Comercial
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El último período ha estado marcado por importantes desarrollos
dentro de la industria, entre ellos se ha detectado un fuerte crecimiento
de las denominadas Cuentas Globales. En efecto, grandes multinacionales
requieren para desarrollar sus labores de logística de multi-tráficos
(servicios de cobertura global) que los prestadores de servicios
de transporte marítimo dispongan de una organización adecuada a
esta necesidad. Las negociaciones de estas grandes cuentas se caracterizan
por incluir varios servicios o tráficos, remates de carga y grandes
volúmenes de ésta.
En virtud de lo anterior, hemos implementado un Departamento de
Cuentas Globales, con el objeto de satisfacer los requerimientos
de este creciente mercado.
También se ha continuado con el fortalecimiento de las unidades
de Servicio al Cliente, para lo cual se realizó en Chile un Seminario
que reunió a los representantes de CSAV y sus agentes comerciales
de Sudamérica y Estados Unidos, con el objeto de estandarizar procesos
y procedimientos de trabajo.
Conforme a las necesidades de nuestros clientes, hemos continuado
con el perfeccionamiento de nuestra página en internet, facilitando
a los usuarios el acceso a nuestros servicios. En la actualidad
se puede obtener información tal como: Itinerarios de naves, Características
y usos de contenedores, y la Red de Agentes alrededor del mundo.
Durante este período nuestra página recibió más de 160.000 visitas,
de las cuales más de un 65% corresponde a visitas internacionales.
Esto nos incentiva a seguir desarrollando este importante medio,
el cual permitirá entregar un mejor y rápido servicio a nuestros
clientes.
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| División Operaciones |
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El sostenido crecimiento de los servicios de línea de la Empresa
han representado un desafío importante para esta División, la que
operó en promedio sesenta naves durante el Ejercicio 2000.
La adquisición de Norasia y su reciente incorporación a las operaciones
del grupo CSAV, han hecho necesario descentralizar el control de
las operaciones, traspasando algunas funciones a los centros regionales
de Friburgo y Hong Kong para cubrir las actividades de todos los
servicios de línea de la Empresa en Europa y Asia, respectivamente.
Estos nuevos centros de operaciones se suman a los ya existentes
en Valparaíso, Río de Janeiro, Miami y Los Angeles, generándose
así una cobertura global para atender de mejor forma las operaciones
de las naves en los distintos puertos del mundo.
Por otra parte, el Departamento de Control de Calidad, dependiente
de esta División, ha continuado capacitando al personal de la Compañía,
para cumplir exitosamente con las auditorías externas que nos han
permitido mantener la certificación ISO 9002 de la Empresa por tercer
año consecutivo.
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| División Armatorial
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| 1. Compra - Venta de Naves |
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Durante el año 2000 los hechos más relevantes en términos de compras,
ventas y proyectos de naves fueron los siguientes:
El 5 de Enero, la MN Lontué, de propiedad de la filial liberiana
Mermaid International Shipping Corporation, después de haber estado
en arriendo a casco desnudo por un período aproximado de cuatro
y medio meses y de acuerdo a lo programado, se entregó a sus nuevos
dueños,Vermeer Navigation Company Limited, de Valleta, Malta.
El 14 de Enero, la MN Longaví, por razones operacionales, fue vendida
a nuestra filial liberiana Fisher Investment and Trading Corp. La
entrega física de la nave se realizó en el puerto de Cristóbal,
Panamá.
El 19 de Enero, la MN Loa, por razones operacionales, fue vendida
a nuestra filial liberiana Winner Capital Corp. La entrega física
de la nave, que fue renombrada MN Limarí, se realizó en el puerto
de Cristóbal, Panamá.
En el mes de Marzo se llegó a acuerdo con Oskar Wehr KG (GmbH &
Co.), para la venta de las naves portacontenedores del tipo B170
Illapel y Elqui, que fueron entregadas en San Vicente, Chile (27
de Abril) y Río de Janeiro, Brasil (22 de Mayo), respectivamente.
Ambas ventas consideran un arriendo a CSAV por cinco años.
El 22 de Junio, en el puerto de Amberes, Bélgica, la MN Bío Bío,
de propiedad de la filial liberiana Bio Bio Shipping Co. S.A., fue
entregada a sus nuevos dueños, Duke Shipping Limited, de Valleta,
Malta. En forma simultánea, la nave entró en arriendo por un período
de dos años y actualmente está siendo operada por nuestra División
Asia y Graneles.
El 7 de Agosto, la MN Laja, por razones operacionales, fue cambiada
del Registro Liberiano al Registro Chileno. La nave, que mantuvo
su nombre, está actualmente operando en el servicio Conosur.
El 19 de Agosto, la MN Maullín fue vendida para su demolición a
Maritime Delivery Inc. La entrega física de la nave se realizó en
el puerto de Xinhui, China.
El 31 de Agosto se confirmaron las opciones 8, 9 y 10 del proyecto
conjunto con Peter Döhle Schiffahrts - KG (GmbH & Co.), de nuevas
construcciones B178-I y, en forma paralela se firmaron contratos
por tres opciones adicionales, a ser declaradas en Octubre de 2001,
correspondiente a los cascos B178-I/15, 16 y 17.
El 20 de Septiembre y después de dieciséis años al servicio de
la Empresa, la MN Maipo, de propiedad de la filial liberiana Wellington
Ocean Shipping Co. S.A., fue vendida a Inman Enterprises S.A., de
Monrovia, Liberia. La entrega se materializó en el puerto de Bilbao,
España, donde, con la misma fecha, la nave entró en arriendo a CSAV
por un período de dos años, para cubrir el mismo servicio Eurosal
que opera la División Europa.
El 10 de Octubre y por razones operacionales, la MN Lircay fue
cambiada del Registro Liberiano al Registro Chileno. La nave, que
mantuvo su nombre, está actualmente operando en el servicio Conosur.
El 19 de Diciembre la MN Pacific Rider, de propiedad de la empresa
panameña East Trade Shipping Company Inc. (sociedad estructurada
por capitales de CSAV y CCNI, en partes iguales), fue vendida a
sus nuevos dueños, nuestra filial panameña South Wind Overseas Co.
Inc., quedando la mencionada empresa con un 100% de su propiedad.
La entrega física se realizó en el puerto de Balboa, Panamá.
También en Diciembre las coligadas Ridge Holding Co. Ltd. y Pantile
Holding Co. Ltd. cedieron los contratos de construcción de cinco
naves portacontenedores con el astillero polaco Stocznia Szczecinska
S.A. Como consecuencia de lo anterior, se cancelaron cinco contratos
de arriendo de naves con la filial Brunswick Investment Co. Inc.,
lo cual le reportó a la misma importantes beneficios.
|
| |
| 2. Días de Operación de Naves Propias
|
| De un total de 6.054 días disponibles de
la flota propia (según viajes del ejercicio), se destinaron 139 días
para efectuar trabajos de reparación, carenas y labores de mantenimiento,
quedando 5.915 días para operar comercialmente las naves, lo que equivale
a un 97,7 por ciento del tiempo disponible. |
| |
| 3. Administración de las Naves |
|
La administración de las unidades de la flota y cuya propiedad
pertenece íntegramente a Compañía Sud Americana de Vapores S.A.,
como asimismo la de aquellas naves pertenecientes a sus filiales,
empresas relacionadas y en comunidad con otra empresa naviera, tanto
nacionales como extranjeras, ha sido confiada a operadores técnicos
de reconocida reputación internacional, entre los que se cuenta
a Southern Shipmanagement (Southship), sociedad constituida y operada
en co-propiedad con Wallem Shipmanagement Ltd. de Hong Kong, China.
Asimismo, la administración de las naves Toltén y Braztrans I ha
sido entregada a Midocean Shipmanagement Ltd. de Isla de Man y Companhia
Libra de Navegaçao, Brasil, respectivamente.
Enmarcado en una permanente política de garantizar a nuestros clientes
un servicio de calidad y, unido a lo anterior, con el firme propósito
de poder participar activamente y con alta eficiencia económica
en el cada día más competitivo entorno de la industria del transporte
marítimo, se han centrado los esfuerzos en alcanzar una alta confiabilidad
y seguridad en la operación diaria de cada una de las naves, a costos
compatibles con los niveles internacionales.
Es así como dentro del ámbito de las regulaciones internacionales
vigentes para los medios de transporte marítimo, los administradores
han dado estricto cumplimiento a las normas del Código ISM (Código
Internacional de Gestión de la Seguridad Operacional de la Nave
y Prevención de la Contaminación) y, en un importante esfuerzo para
asegurar la calidad de los servicios de administración de naves,
éstos han certificado sus procesos de operación técnica bajo el
estándar de calidad ISO 9002, lo que constituye una garantía de
excelencia de servicio para nuestros embarcadores. Lo anterior,
demuestra nuestro compromiso permanente con la gestión de calidad,
que privilegia la seguridad de la vida humana en el mar y la protección,
tanto del medio ambiente marino, como de los bienes confiados en
custodia.
También cabe destacar que durante el año 2000 todas las naves propias
han sido dotadas de modernos sistemas de transferencia electrónica
de datos (IT Systems), los cuales permiten el enlace directo y en
línea de la administración terrestre con éstas. Esto último se ha
traducido en una gestión técnica y operativa más eficiente de todos
los recursos, tanto humanos como materiales.
Todos los esfuerzos descritos, junto a la permanente y abnegada
labor que las dotaciones desarrollan a bordo, garantizan el buen
estado operativo de cada uno de los sistemas y equipos de las naves,
potenciando el compromiso de un eficiente servicio en beneficio
de nuestros clientes.
|
| |
| 4. Seguros |
| La flota de la Compañía se encuentra protegida
contra siniestros de casco y maquinaria, riesgos marítimos y guerra.
Asimismo, cuenta con cobertura de protección e indemnización para
la carga y otros seguros para las diferentes actividades portuarias,
contenedores y otros bienes de su activo fijo. |
| |
| 5. Flota de la Compañía y sus Filiales |
| Descripción de la Flota |
| |
|
Naves
|
Empresa Propietaria
|
Tonelaje
peso muerto (tons.mét.)
|
Tipo de
nave
|
Velocidad en nudos
|
Año de construcción
|
| Toltén
|
Filial
de Corvina |
51,459
|
Transporte
de Celulosa |
15.0
|
1999
|
| Pacific
Explorer |
Filial
de Corvina (1) |
17,800
|
Porta-vehículos |
19.0
|
1978
|
| Pacific
Runner |
Filial
de Corvina (1) |
17,830
|
Porta-vehículos |
17.0
|
1977
|
| Limarí |
Filial
de Tollo |
20,596
|
Multipropósito |
17.0
|
1977
|
| Longaví
|
Filial
de Tollo |
20,632
|
Multipropósito |
17.0
|
1977
|
| Pacific
Rider |
Filial
de Tollo |
11,458
|
Porta-vehículos |
17.0
|
1976
|
| Imperial
|
CSAV |
7,733
|
Portacontenedores |
15.5
|
1995
|
| Río Bueno
|
CSAV |
11,076
|
Porta-vehículos |
17.0
|
1980
|
| Río Enco
|
CSAV |
7,426
|
Porta-vehículos |
17.0
|
1978
|
| Laja |
CSAV |
23,709
|
Portacontenedores |
18.0
|
1978
|
| Lircay
|
CSAV |
23,709
|
Portacontenedores |
18.0
|
1978
|
| Río Blanco
|
Filial
CSAV (2) |
18,142
|
Porta-vehículos
|
17.0
|
1981
|
| Bow Andes
|
Filial
CSAV (2) |
28,050
|
Transporte
de Químicos |
17.0
|
1977
|
| Braztrans
I |
Libra
|
38,186
|
Granelero-containero |
15.5
|
1980
|
| Libra
Albacora |
Libra
|
132,007
|
Tanquero
|
16.0
|
1977
|
|
1) 51 por ciento
2) 50 por ciento |
| |
| 6. Flota Arrendadda Compañía y sus
Filiales |
| Durante 1999, la Compañía y sus filiales
tomaron en arrendamiento 147 naves, las que, complementando la flota
propia, permitieron ofrecer los servicios marítimos en los distintos
tráficos operados. |
| |
| 7. Flota de Remolcadores SAAM S.A.,
Filiales y Coligadas |
| |
|
Nombre
|
Empresa
propietaria
|
Potencia en HP
|
Puerto
|
Año de
Construcción
|
| Saam Tacuate |
Filial
|
4,660
|
Veracruz |
2000
|
| Saam Azteca |
Filial
|
5,688
|
Tuxpan |
2000
|
| Kuelap |
Coligada
|
2,500
|
Callao |
2000
|
| Saam Totonaca
|
Filial
|
5,688
|
Tampico
|
1999
|
| Saam Jarocho
|
Filial
|
4,762
|
Tuxpan
|
1998
|
| Sipán
|
Coligada
|
1,636
|
Callao
|
1998
|
| Saam Mixteco
|
Filial
|
3,750
|
Lázaro
Cárdenas |
1998
|
| Saam Mexica
|
Filial
|
4,562
|
Altamira
|
1997
|
| Saam Tolteca
|
Filial
|
4,830
|
Lázaro
Cárdenas |
1997
|
| SAAM |
SAAM
|
3,400
|
Talcahuano
|
1996
|
| Huala
|
SAAM
|
3,400
|
San Vicente
|
1996
|
| Chonta
|
Coligada
|
2,100
|
Buenaventura
|
1995
|
| Caiquén
II |
SAAM
|
2,800
|
San Antonio
|
1995
|
| Gaviota
II |
SAAM
|
2,800
|
Iquique
|
1995
|
| San Lorenzo
|
Coligada
|
1,300
|
Callao
|
1994
|
| Huracán
|
Filial
|
1,200
|
Nueva
Palmira |
1993
|
| Manutara
II |
SAAM
|
2,800
|
Valparaíso
|
1993
|
| Saam Huasteca
|
Filial
|
4,300
|
Veracruz
|
1991
|
| Saam Olmeca
|
Filial
|
3,246
|
Tampico
|
1989
|
| Saam Maya
|
Filial
|
3,246
|
Tampico
|
1987
|
| Saam Tarasco
|
Filial
|
4,300
|
Lázaro
Cárdenas |
1986
|
| Alondra
|
SAAM
|
2,448
|
Valparaíso
|
1985
|
| Azuay
|
Filial
|
1,270
|
Puerto
Bolívar |
1981
|
| Paute
|
Filial
|
1,270
|
Guayaquil
|
1981
|
| Rimac
|
Coligada
|
1,300
|
Matarani
|
1981
|
| Tramarsa
I |
Coligada
|
1,334
|
Paita
|
1981
|
| Pelícano
I |
SAAM
|
2,000
|
Iquique
|
1980
|
| Tramarsa
II |
Coligada
|
1,200
|
Esmeraldas
|
1978
|
| Tramarsa
III |
Coligada
|
1,334
|
Matarani
|
1978
|
| Halcón
II |
SAAM
|
4,200
|
Puerto
Montt |
1978
|
| Aguila
II |
SAAM
|
1,200
|
Iquique
|
1977
|
| Petrel
|
SAAM
|
3,200
|
Antofagasta
|
1976
|
| Guayas
|
Filial
|
1,200
|
Altamira
|
1973
|
| Daule
|
Filial
|
1,200
|
Guayaquil
|
1973
|
| Punta
Coles |
Coligada
|
1,680
|
Ilo |
1972
|
| Sudestada
|
Filial
|
4,000
|
Montevideo
|
1972
|
| Bandurria
I |
SAAM
|
1,860
|
Puerto
Chacabuco |
1970
|
| Matrero
|
Filial
|
2,400
|
Nueva
Palmira |
1970
|
| Albatros
II |
SAAM
|
1,600
|
San Antonio
|
1968
|
| Azapa
|
SAAM
|
800
|
Arica
|
1968
|
| Pampero
|
Filial
|
1,600
|
Montevideo
|
1963
|
| Alcatraz
II |
SAAM
|
1,700
|
Valparaíso
|
1963
|
| Mataquito
|
SAAM
|
720
|
Puerto
Montt |
1963
|
|
| |
| División Logística
de Contenedores |
|
Esta División tiene la misión de generar soluciones logísticas
para satisfacer las necesidades de contenedores por parte de sus
clientes, tanto fuera como dentro de la organización de manera eficiente,
oportuna y con costos competitivos.
Durante el ejercicio ha aumentado significativamente el volumen
de sus operaciones, incluyendo en ella la nueva filial Norasia Container
Lines Ltd.
|
| |
| División Personal |
| 1. Ejecutivos |
| |
|
Nombramientos
El 2 de Febrero el señor Hugo Petric Bascuñán es nominado Gerente
de la División Américas.
El 2 de Febrero se incorporó a la organización el señor Cristián
Mandiola Denis-Lay, asumiendo el cargo de Gerente de la División
Comercial.
El 21 de Marzo el señor Rodrigo Vergara Barbagelata es nominado
Sub Gerente de la División Sistemas.
El 21 de Marzo el señor Guillermo Ginesta Bascuñán es nominado
Jefe de la División Logística de Contenedores.
El 14 de Agosto se incorporó a la organización el señor Juan Pablo
Armas Mac Donald, asumiendo el cargo de Gerente Adjunto del Proyecto
Siglo XXI.
El 16 de Agosto se incorporó a la organización el señor Jorge Alvarez
Molina, asumiendo el cargo de Gerente de la División Personal.
|
| |
| 2. Representantes en el Extranjero
|
|
Nombramientos
El 7 de Agosto el señor Fernando Escobar Robles asumió el cargo
de Representante CSAV en la Ciudad de Hong Kong.
El 1° de Enero el señor Franz Pieber Aguirre asumió el cargo
de Representante CSAV en Hamburgo, Alemania.
|
| |
| 3. Capacitación y Desarrollo de Personal
|
|
Los esfuerzos de la capacitación laboral fueron dirigidos al desarrollo
y reforzamiento de habilidades que permitan al personal estar preparados
para enfrentar con éxito el cada día más exigente y competitivo
negocio naviero..
Para dar cumplimiento a lo anterior, durante el Ejercicio, se impartieron
24.587 horas de capacitación, lo que representa un número de 230
cursos.
La mayor cantidad de cursos, se debió a que hubo especial cuidado
en satisfacer las necesidades detectadas en el período anterior
así como también las necesidades que se fueron presentando durante
el ejercicio.
Como una forma de medir el resultado de esta actividad, se inició
un plan piloto de evaluación del impacto de la Capacitación. Este
es medido en base al desempeño laboral. Lo efectuado en esta materia
valió una observación positiva de parte de los auditores externos
de ISO 9002.
En el presente año se llevó a efecto la encuesta de Clima Organizacional.
Su ejecución obedeció a la necesidad de conocer cuál era la percepción
compartida de los colaboradores de la Compañía respecto de la calidad
de vida laboral, permitiendo entregar información relevante a las
Divisiones, con lo que se llevó a efecto un número de seis Jornadas
Divisionales relativas a diferentes temas. Estas jornadas fueron
incorporadas dentro de las actividades de capacitación, reforzando
con ello el trabajo en equipo. Aspecto, este último, considerado
como fundamental para el éxito de la Empresa.
|
| |
| 4. Bienestar del Personal |
|
Habitacional
Al 31 de Diciembre de 2000, suman 211 préstamos habitacionales para
compra, construcción o reparación de viviendas, desde la creación
del sistema. Además, como parte de la última Negociación Colectiva
y con el propósito de favorecer a los trabajadores, se modificó
el respectivo Reglamento, rebajando la exigencia del ahorro previo,
para la compra de viviendas de hasta 1.500 unidades de fomento.
Salud
Como resultado de una negociación conjunta con empresas filiales
(SAAM y SSM), se firmó un nuevo contrato de Seguro de Enfermedades
Catastróficas, con una Compañía de Seguros que cuenta con respaldo
internacional. Con ello se obtuvo un significativo mejoramiento
tanto en el monto de las primas, como también en las condiciones
de la Póliza de Seguro, que cubre este tipo de enfermedades que
puedan afectar al trabajador como a sus cargas familiares.
Recreación
Durante el período se ha continuado dentro de la Compañía favoreciendo
y fomentando la realización de actividades recreativas para el esparcimiento
e integración del personal y su grupo familiar.
Fueron desarrollados, como ya es tradicional, variados eventos
en el Club de Campo Montecarmelo. Asimismo durante el año 2000,
se efectuó una remodelación en las Cabañas del Club de Campo con
el propósito de mantener el estándar adecuado para el uso del recinto
por parte de sus socios y familiares.
Becas de Estudio
La Administración, en el presente año dispuso la creación de un
sistema de Becas de Estudio. En virtud de la cual se otorgarán cuatro
becas, dirigidas a hijos de trabajadores que, habiéndose destacado
en sus resultados académicos sean merecedores de este estímulo.
La beca financia los estudios superiores universitarios y/o técnico
profesionales de los favorecidos. La aplicación de este beneficio
se iniciará a partir del año 2001.
|
| |
| 5. Personal de CSAV y Filiales |
|
La dotación de personal de la Compañía, al 31 de Diciembre de 2000,
alcanzaba a un total de 565 trabajadores, los que están distribuidos
tanto en sus oficinas de Valparaíso y Santiago como en las distintas
representaciones que CSAV mantiene en el extranjero. El número de
trabajadores que cubrían similares destinaciones al término del
ejercicio anterior, era de 522 personas.
El personal que labora en las distintas compañías que se incluyen
en el Balance General Consolidado, que comprende a sus filiales
y coligadas, asciende a 4.150 personas, de las cuales 133 son ejecutivos
y 1.066 son profesionales.
La dotación total de personal de CSAV y filiales se resume en el
siguiente cuadro:
|
|
Empresa
|
Ejecutivos
|
Profesionales |
Empleados |
Total |
| CSAV |
22 |
347 |
196 |
565 |
| Filiales |
133 |
1,066 |
2,951 |
4,150 |
| Total |
155 |
1,413 |
3,147 |
4,715 |
|
| |
| 6. Reconocimiento al Personal |
| Es necesario destacar el esfuerzo demostrado
por el personal y de su dedicación y sacrificio permanente en beneficio
de la Compañía y sus filiales. |
| |
| 7. Relaciones Laborales |
|
Las relaciones laborales con los trabajadores de la Empresa han
continuado siendo excelentes, destacándose la cooperación, el respeto
y el entendimiento en beneficio mutuo.
Durante el año 2000 se desarrolló el proceso de Negociación Colectiva
con el Sindicato de Trabajadores de CSAV. Esta negociación se llevó
a efecto en los plazos establecidos. Concluyendo el proceso con
la firma de un nuevo Contrato Colectivo, el que tiene una vigencia
de cuatro años. La Compañía valora con ello el clima de confianza
mutua y la actitud permanente de cooperación de los trabajadores.
|
| |
|
 |
 |