Divisiones de Servicios
 
Divisiones de Servicios 
 
DIVISION COMERCIAL - DIVISION OPERACIONES - DIVISION ARMATORIAL - DIVISION LOGISTICA DE CONTENEDORES- DIVISION PERSONAL
 
División Comercial

El último período ha estado marcado por importantes desarrollos dentro de la industria, entre ellos se ha detectado un fuerte crecimiento de las denominadas Cuentas Globales. En efecto, grandes multinacionales requieren para desarrollar sus labores de logística de multi-tráficos (servicios de cobertura global) que los prestadores de servicios de transporte marítimo dispongan de una organización adecuada a esta necesidad. Las negociaciones de estas grandes cuentas se caracterizan por incluir varios servicios o tráficos, remates de carga y grandes volúmenes de ésta.

En virtud de lo anterior, hemos implementado un Departamento de Cuentas Globales, con el objeto de satisfacer los requerimientos de este creciente mercado.

También se ha continuado con el fortalecimiento de las unidades de Servicio al Cliente, para lo cual se realizó en Chile un Seminario que reunió a los representantes de CSAV y sus agentes comerciales de Sudamérica y Estados Unidos, con el objeto de estandarizar procesos y procedimientos de trabajo.

Conforme a las necesidades de nuestros clientes, hemos continuado con el perfeccionamiento de nuestra página en internet, facilitando a los usuarios el acceso a nuestros servicios. En la actualidad se puede obtener información tal como: Itinerarios de naves, Características y usos de contenedores, y la Red de Agentes alrededor del mundo.

Durante este período nuestra página recibió más de 160.000 visitas, de las cuales más de un 65% corresponde a visitas internacionales.

Esto nos incentiva a seguir desarrollando este importante medio, el cual permitirá entregar un mejor y rápido servicio a nuestros clientes.

 
División Operaciones

El sostenido crecimiento de los servicios de línea de la Empresa han representado un desafío importante para esta División, la que operó en promedio sesenta naves durante el Ejercicio 2000.

La adquisición de Norasia y su reciente incorporación a las operaciones del grupo CSAV, han hecho necesario descentralizar el control de las operaciones, traspasando algunas funciones a los centros regionales de Friburgo y Hong Kong para cubrir las actividades de todos los servicios de línea de la Empresa en Europa y Asia, respectivamente. Estos nuevos centros de operaciones se suman a los ya existentes en Valparaíso, Río de Janeiro, Miami y Los Angeles, generándose así una cobertura global para atender de mejor forma las operaciones de las naves en los distintos puertos del mundo.

Por otra parte, el Departamento de Control de Calidad, dependiente de esta División, ha continuado capacitando al personal de la Compañía, para cumplir exitosamente con las auditorías externas que nos han permitido mantener la certificación ISO 9002 de la Empresa por tercer año consecutivo.

 
División Armatorial
1. Compra - Venta de Naves

Durante el año 2000 los hechos más relevantes en términos de compras, ventas y proyectos de naves fueron los siguientes:

El 5 de Enero, la MN Lontué, de propiedad de la filial liberiana Mermaid International Shipping Corporation, después de haber estado en arriendo a casco desnudo por un período aproximado de cuatro y medio meses y de acuerdo a lo programado, se entregó a sus nuevos dueños,Vermeer Navigation Company Limited, de Valleta, Malta.

El 14 de Enero, la MN Longaví, por razones operacionales, fue vendida a nuestra filial liberiana Fisher Investment and Trading Corp. La entrega física de la nave se realizó en el puerto de Cristóbal, Panamá.

El 19 de Enero, la MN Loa, por razones operacionales, fue vendida a nuestra filial liberiana Winner Capital Corp. La entrega física de la nave, que fue renombrada MN Limarí, se realizó en el puerto de Cristóbal, Panamá.

En el mes de Marzo se llegó a acuerdo con Oskar Wehr KG (GmbH & Co.), para la venta de las naves portacontenedores del tipo B170 Illapel y Elqui, que fueron entregadas en San Vicente, Chile (27 de Abril) y Río de Janeiro, Brasil (22 de Mayo), respectivamente. Ambas ventas consideran un arriendo a CSAV por cinco años.

El 22 de Junio, en el puerto de Amberes, Bélgica, la MN Bío Bío, de propiedad de la filial liberiana Bio Bio Shipping Co. S.A., fue entregada a sus nuevos dueños, Duke Shipping Limited, de Valleta, Malta. En forma simultánea, la nave entró en arriendo por un período de dos años y actualmente está siendo operada por nuestra División Asia y Graneles.

El 7 de Agosto, la MN Laja, por razones operacionales, fue cambiada del Registro Liberiano al Registro Chileno. La nave, que mantuvo su nombre, está actualmente operando en el servicio Conosur.

El 19 de Agosto, la MN Maullín fue vendida para su demolición a Maritime Delivery Inc. La entrega física de la nave se realizó en el puerto de Xinhui, China.

El 31 de Agosto se confirmaron las opciones 8, 9 y 10 del proyecto conjunto con Peter Döhle Schiffahrts - KG (GmbH & Co.), de nuevas construcciones B178-I y, en forma paralela se firmaron contratos por tres opciones adicionales, a ser declaradas en Octubre de 2001, correspondiente a los cascos B178-I/15, 16 y 17.

El 20 de Septiembre y después de dieciséis años al servicio de la Empresa, la MN Maipo, de propiedad de la filial liberiana Wellington Ocean Shipping Co. S.A., fue vendida a Inman Enterprises S.A., de Monrovia, Liberia. La entrega se materializó en el puerto de Bilbao, España, donde, con la misma fecha, la nave entró en arriendo a CSAV por un período de dos años, para cubrir el mismo servicio Eurosal que opera la División Europa.

El 10 de Octubre y por razones operacionales, la MN Lircay fue cambiada del Registro Liberiano al Registro Chileno. La nave, que mantuvo su nombre, está actualmente operando en el servicio Conosur.

El 19 de Diciembre la MN Pacific Rider, de propiedad de la empresa panameña East Trade Shipping Company Inc. (sociedad estructurada por capitales de CSAV y CCNI, en partes iguales), fue vendida a sus nuevos dueños, nuestra filial panameña South Wind Overseas Co. Inc., quedando la mencionada empresa con un 100% de su propiedad. La entrega física se realizó en el puerto de Balboa, Panamá.

También en Diciembre las coligadas Ridge Holding Co. Ltd. y Pantile Holding Co. Ltd. cedieron los contratos de construcción de cinco naves portacontenedores con el astillero polaco Stocznia Szczecinska S.A. Como consecuencia de lo anterior, se cancelaron cinco contratos de arriendo de naves con la filial Brunswick Investment Co. Inc., lo cual le reportó a la misma importantes beneficios.

 
2. Días de Operación de Naves Propias
De un total de 6.054 días disponibles de la flota propia (según viajes del ejercicio), se destinaron 139 días para efectuar trabajos de reparación, carenas y labores de mantenimiento, quedando 5.915 días para operar comercialmente las naves, lo que equivale a un 97,7 por ciento del tiempo disponible.
 
3. Administración de las Naves

La administración de las unidades de la flota y cuya propiedad pertenece íntegramente a Compañía Sud Americana de Vapores S.A., como asimismo la de aquellas naves pertenecientes a sus filiales, empresas relacionadas y en comunidad con otra empresa naviera, tanto nacionales como extranjeras, ha sido confiada a operadores técnicos de reconocida reputación internacional, entre los que se cuenta a Southern Shipmanagement (Southship), sociedad constituida y operada en co-propiedad con Wallem Shipmanagement Ltd. de Hong Kong, China.

Asimismo, la administración de las naves Toltén y Braztrans I ha sido entregada a Midocean Shipmanagement Ltd. de Isla de Man y Companhia Libra de Navegaçao, Brasil, respectivamente.

Enmarcado en una permanente política de garantizar a nuestros clientes un servicio de calidad y, unido a lo anterior, con el firme propósito de poder participar activamente y con alta eficiencia económica en el cada día más competitivo entorno de la industria del transporte marítimo, se han centrado los esfuerzos en alcanzar una alta confiabilidad y seguridad en la operación diaria de cada una de las naves, a costos compatibles con los niveles internacionales.

Es así como dentro del ámbito de las regulaciones internacionales vigentes para los medios de transporte marítimo, los administradores han dado estricto cumplimiento a las normas del Código ISM (Código Internacional de Gestión de la Seguridad Operacional de la Nave y Prevención de la Contaminación) y, en un importante esfuerzo para asegurar la calidad de los servicios de administración de naves, éstos han certificado sus procesos de operación técnica bajo el estándar de calidad ISO 9002, lo que constituye una garantía de excelencia de servicio para nuestros embarcadores. Lo anterior, demuestra nuestro compromiso permanente con la gestión de calidad, que privilegia la seguridad de la vida humana en el mar y la protección, tanto del medio ambiente marino, como de los bienes confiados en custodia.

También cabe destacar que durante el año 2000 todas las naves propias han sido dotadas de modernos sistemas de transferencia electrónica de datos (IT Systems), los cuales permiten el enlace directo y en línea de la administración terrestre con éstas. Esto último se ha traducido en una gestión técnica y operativa más eficiente de todos los recursos, tanto humanos como materiales.

Todos los esfuerzos descritos, junto a la permanente y abnegada labor que las dotaciones desarrollan a bordo, garantizan el buen estado operativo de cada uno de los sistemas y equipos de las naves, potenciando el compromiso de un eficiente servicio en beneficio de nuestros clientes.

 
4. Seguros
La flota de la Compañía se encuentra protegida contra siniestros de casco y maquinaria, riesgos marítimos y guerra. Asimismo, cuenta con cobertura de protección e indemnización para la carga y otros seguros para las diferentes actividades portuarias, contenedores y otros bienes de su activo fijo.
 
5. Flota de la Compañía y sus Filiales
Descripción de la Flota
 

Naves

Empresa Propietaria

Tonelaje
peso muerto (tons.mét.)

Tipo de
nave

Velocidad en nudos

Año de construcción

Toltén Filial de Corvina 51,459 Transporte de Celulosa

15.0

1999

Pacific Explorer Filial de Corvina (1) 17,800 Porta-vehículos

19.0

1978

Pacific Runner Filial de Corvina (1) 17,830 Porta-vehículos

17.0

1977

Limarí Filial de Tollo 20,596 Multipropósito

17.0

1977

Longaví Filial de Tollo 20,632 Multipropósito

17.0

1977

Pacific Rider Filial de Tollo 11,458 Porta-vehículos

17.0

1976

Imperial CSAV 7,733 Portacontenedores

15.5

1995

Río Bueno CSAV 11,076 Porta-vehículos

17.0

1980

Río Enco CSAV 7,426 Porta-vehículos

17.0

1978

Laja CSAV 23,709 Portacontenedores

18.0

1978

Lircay CSAV 23,709 Portacontenedores

18.0

1978

Río Blanco Filial CSAV (2) 18,142 Porta-vehículos

17.0

1981

Bow Andes Filial CSAV (2) 28,050 Transporte de Químicos

17.0

1977

Braztrans I Libra 38,186 Granelero-containero

15.5

1980

Libra Albacora Libra 132,007 Tanquero

16.0

1977

1) 51 por ciento
2) 50 por ciento
 
6. Flota Arrendadda Compañía y sus Filiales
Durante 1999, la Compañía y sus filiales tomaron en arrendamiento 147 naves, las que, complementando la flota propia, permitieron ofrecer los servicios marítimos en los distintos tráficos operados.
 
7. Flota de Remolcadores SAAM S.A., Filiales y Coligadas
 

Nombre

Empresa
propietaria

Potencia en HP

Puerto

Año de
Construcción

Saam Tacuate

Filial

4,660

Veracruz

2000

Saam Azteca

Filial

5,688

Tuxpan

2000

Kuelap

Coligada

2,500

Callao

2000

Saam Totonaca

Filial

5,688

Tampico

1999

Saam Jarocho

Filial

4,762

Tuxpan

1998

Sipán

Coligada

1,636

Callao

1998

Saam Mixteco

Filial

3,750

Lázaro Cárdenas

1998

Saam Mexica

Filial

4,562

Altamira

1997

Saam Tolteca

Filial

4,830

Lázaro Cárdenas

1997

SAAM

SAAM

3,400

Talcahuano

1996

Huala

SAAM

3,400

San Vicente

1996

Chonta

Coligada

2,100

Buenaventura

1995

Caiquén II

SAAM

2,800

San Antonio

1995

Gaviota II

SAAM

2,800

Iquique

1995

San Lorenzo

Coligada

1,300

Callao

1994

Huracán

Filial

1,200

Nueva Palmira

1993

Manutara II

SAAM

2,800

Valparaíso

1993

Saam Huasteca

Filial

4,300

Veracruz

1991

Saam Olmeca

Filial

3,246

Tampico

1989

Saam Maya

Filial

3,246

Tampico

1987

Saam Tarasco

Filial

4,300

Lázaro Cárdenas

1986

Alondra

SAAM

2,448

Valparaíso

1985

Azuay

Filial

1,270

Puerto Bolívar

1981

Paute

Filial

1,270

Guayaquil

1981

Rimac

Coligada

1,300

Matarani

1981

Tramarsa I

Coligada

1,334

Paita

1981

Pelícano I

SAAM

2,000

Iquique

1980

Tramarsa II

Coligada

1,200

Esmeraldas

1978

Tramarsa III

Coligada

1,334

Matarani

1978

Halcón II

SAAM

4,200

Puerto Montt

1978

Aguila II

SAAM

1,200

Iquique

1977

Petrel

SAAM

3,200

Antofagasta

1976

Guayas

Filial

1,200

Altamira

1973

Daule

Filial

1,200

Guayaquil

1973

Punta Coles

Coligada

1,680

Ilo

1972

Sudestada

Filial

4,000

Montevideo

1972

Bandurria I

SAAM

1,860

Puerto Chacabuco

1970

Matrero

Filial

2,400

Nueva Palmira

1970

Albatros II

SAAM

1,600

San Antonio

1968

Azapa

SAAM

800

Arica

1968

Pampero

Filial

1,600

Montevideo

1963

Alcatraz II

SAAM

1,700

Valparaíso

1963

Mataquito

SAAM

720

Puerto Montt

1963

 
División Logística de Contenedores

Esta División tiene la misión de generar soluciones logísticas para satisfacer las necesidades de contenedores por parte de sus clientes, tanto fuera como dentro de la organización de manera eficiente, oportuna y con costos competitivos.

Durante el ejercicio ha aumentado significativamente el volumen de sus operaciones, incluyendo en ella la nueva filial Norasia Container Lines Ltd.

 
División Personal
1. Ejecutivos
 

Nombramientos

El 2 de Febrero el señor Hugo Petric Bascuñán es nominado Gerente de la División Américas.

El 2 de Febrero se incorporó a la organización el señor Cristián Mandiola Denis-Lay, asumiendo el cargo de Gerente de la División Comercial.

El 21 de Marzo el señor Rodrigo Vergara Barbagelata es nominado Sub Gerente de la División Sistemas.

El 21 de Marzo el señor Guillermo Ginesta Bascuñán es nominado Jefe de la División Logística de Contenedores.

El 14 de Agosto se incorporó a la organización el señor Juan Pablo Armas Mac Donald, asumiendo el cargo de Gerente Adjunto del Proyecto Siglo XXI.

El 16 de Agosto se incorporó a la organización el señor Jorge Alvarez Molina, asumiendo el cargo de Gerente de la División Personal.

 
2. Representantes en el Extranjero

Nombramientos

El 7 de Agosto el señor Fernando Escobar Robles asumió el cargo de Representante CSAV en la Ciudad de Hong Kong.

El 1° de Enero el señor Franz Pieber Aguirre asumió el cargo de Representante CSAV en Hamburgo, Alemania.

 
3. Capacitación y Desarrollo de Personal

Los esfuerzos de la capacitación laboral fueron dirigidos al desarrollo y reforzamiento de habilidades que permitan al personal estar preparados para enfrentar con éxito el cada día más exigente y competitivo negocio naviero..

Para dar cumplimiento a lo anterior, durante el Ejercicio, se impartieron 24.587 horas de capacitación, lo que representa un número de 230 cursos.

La mayor cantidad de cursos, se debió a que hubo especial cuidado en satisfacer las necesidades detectadas en el período anterior así como también las necesidades que se fueron presentando durante el ejercicio.

Como una forma de medir el resultado de esta actividad, se inició un plan piloto de evaluación del impacto de la Capacitación. Este es medido en base al desempeño laboral. Lo efectuado en esta materia valió una observación positiva de parte de los auditores externos de ISO 9002.

En el presente año se llevó a efecto la encuesta de Clima Organizacional. Su ejecución obedeció a la necesidad de conocer cuál era la percepción compartida de los colaboradores de la Compañía respecto de la calidad de vida laboral, permitiendo entregar información relevante a las Divisiones, con lo que se llevó a efecto un número de seis Jornadas Divisionales relativas a diferentes temas. Estas jornadas fueron incorporadas dentro de las actividades de capacitación, reforzando con ello el trabajo en equipo. Aspecto, este último, considerado como fundamental para el éxito de la Empresa.

 
4. Bienestar del Personal

Habitacional

Al 31 de Diciembre de 2000, suman 211 préstamos habitacionales para compra, construcción o reparación de viviendas, desde la creación del sistema. Además, como parte de la última Negociación Colectiva y con el propósito de favorecer a los trabajadores, se modificó el respectivo Reglamento, rebajando la exigencia del ahorro previo, para la compra de viviendas de hasta 1.500 unidades de fomento.


Salud

Como resultado de una negociación conjunta con empresas filiales (SAAM y SSM), se firmó un nuevo contrato de Seguro de Enfermedades Catastróficas, con una Compañía de Seguros que cuenta con respaldo internacional. Con ello se obtuvo un significativo mejoramiento tanto en el monto de las primas, como también en las condiciones de la Póliza de Seguro, que cubre este tipo de enfermedades que puedan afectar al trabajador como a sus cargas familiares.

Recreación

Durante el período se ha continuado dentro de la Compañía favoreciendo y fomentando la realización de actividades recreativas para el esparcimiento e integración del personal y su grupo familiar.

Fueron desarrollados, como ya es tradicional, variados eventos en el Club de Campo Montecarmelo. Asimismo durante el año 2000, se efectuó una remodelación en las Cabañas del Club de Campo con el propósito de mantener el estándar adecuado para el uso del recinto por parte de sus socios y familiares.

Becas de Estudio

La Administración, en el presente año dispuso la creación de un sistema de Becas de Estudio. En virtud de la cual se otorgarán cuatro becas, dirigidas a hijos de trabajadores que, habiéndose destacado en sus resultados académicos sean merecedores de este estímulo. La beca financia los estudios superiores universitarios y/o técnico profesionales de los favorecidos. La aplicación de este beneficio se iniciará a partir del año 2001.

 
5. Personal de CSAV y Filiales

La dotación de personal de la Compañía, al 31 de Diciembre de 2000, alcanzaba a un total de 565 trabajadores, los que están distribuidos tanto en sus oficinas de Valparaíso y Santiago como en las distintas representaciones que CSAV mantiene en el extranjero. El número de trabajadores que cubrían similares destinaciones al término del ejercicio anterior, era de 522 personas.

El personal que labora en las distintas compañías que se incluyen en el Balance General Consolidado, que comprende a sus filiales y coligadas, asciende a 4.150 personas, de las cuales 133 son ejecutivos y 1.066 son profesionales.

La dotación total de personal de CSAV y filiales se resume en el siguiente cuadro:

Empresa

Ejecutivos

Profesionales Empleados Total
CSAV 22 347 196 565
Filiales 133 1,066 2,951 4,150
Total 155 1,413 3,147 4,715
 
6. Reconocimiento al Personal
Es necesario destacar el esfuerzo demostrado por el personal y de su dedicación y sacrificio permanente en beneficio de la Compañía y sus filiales.
 
7. Relaciones Laborales

Las relaciones laborales con los trabajadores de la Empresa han continuado siendo excelentes, destacándose la cooperación, el respeto y el entendimiento en beneficio mutuo.

Durante el año 2000 se desarrolló el proceso de Negociación Colectiva con el Sindicato de Trabajadores de CSAV. Esta negociación se llevó a efecto en los plazos establecidos. Concluyendo el proceso con la firma de un nuevo Contrato Colectivo, el que tiene una vigencia de cuatro años. La Compañía valora con ello el clima de confianza mutua y la actitud permanente de cooperación de los trabajadores.